9月23日上午9时，公司在恒丰项目部召开了“决战收官、决胜全年”牡安集团市内重点项目推进会。
会上听取了曹福昌、李宜勇、平志远、王军、何大伟五位项目经理针对各自管理的项目综合情况的发言。
张秋董事长对市内各在建项目的质量、安全、进度表示满意，并代表公司领导班子和全体员工对各位项目经理的辛勤付出表示感谢。随后张总又提了三点要求。一、树立全局意识，要算大账不要算小账，不要斤斤计较。要为全心全意建设单位服好务。二、要树立利他意识，凡事要站在对方的角度去考虑，不要只想着自己，只打自己的小算盘。要让建设单位认可，成为其永久的战略合作伙伴。三、树立精品意识，发扬牡安人精神，培植可持续发展的要素和内动力，要与各建设单位把荷兰vs波兰-世界杯 建成精品荷兰vs波兰-世界杯 ，恒丰厂房项目一定要拿到龙江杯。
王天茂副总根据张总的讲话精神针对项目提出了三点具体要求1、各项目负责人将张总的指示精神贯彻到项目全体管理人员及分包队伍。统一思想，推进项目进程。2、对恒丰纸业和市投能源项目要仔细全面的盘点剩余荷兰vs波兰-世界杯 量，制定详细的工期计划，从而指导进度管理，执行过程中应及时进行进度检查，发现偏差及时纠偏。3、燃气改造和排水改造项目、唐长城项目要明确全年的进度节点，并按照计划实施。做到工完料净场清，确保项目安全有序。进入冬休。4、各项目结合天气情况根据自身的实际，制定切实可行的冬季施工和越冬维护方案，确保施工质量和施工安全。